«Феррони» — автоматизация производства позволила значительно повысить производительность и качество выпускаемой продукции

ООО «Ferroni» — компания по производству и продаже входных металлических дверей. Основана в 2006 году. По данным международного консалтингового агентства Interconnection Consulting, является лидером отрасли в Европе. Имеет 25 филиалов в крупнейших городах страны — от Владивостока до Калининграда. У компании самые большие мощности по производству входных дверей в России. В 2020 году выпустила более 1,2 млн продукции.

Компания: ООО «Феррони»

Отрасль: Производство входных дверей

Как было:

Более 15 лет компания использовала для автоматизации процессов продукты 1С. Успех на российском и международном рынках требовал нарастить объемы выпускаемой продукции, повысить эффективность управления и качество обслуживания клиентов.

Существующая инфраструктура сдерживала развитие бизнеса. В ней не было сквозной автоматизации бизнес-процессов и возможности внедрить многопередельный учет на производстве.

Руководство приняло решение использовать более продвинутую ИТ-систему на новом заводе в Тольятти, чтобы поддерживать высокую динамику роста бизнеса, географическую экспансию компании и клиентоцентричный подход. Увеличить скорость работы корпоративной информационной системы.

Цели проекта:

  • Оптимизировать процессы управления производством;
  • Повысить уровень аналитических возможностей и отчетности в режиме реального времени;
  • Снизить финансовые и налоговые риски, сократить затраты на финансовый аудит;
  • Внедрить сквозное планирование;
  • Построить фундамент для тиражирования решений на другие заводы компании;
  • Снизить количество персонала на единицу объема выпускаемой продукции в два раза;
  • Увеличить скорость складских операций, снизить страховые запасы сырья и материалов;
  • Уменьшить долю транспортных расходов.

Реализация

Решения:

SAP S/4HANA в SAP HEC
SAP EWM
SAP C4C
SAP CPQ
SAP BW
SAP Analytics Cloud
SAP TM

На текущий момент проект запущен в полном объеме. Реализованы многопередельный учет производства, интегрированное управление качеством и себестоимостью. Внедрили планирование потребностей на стандартном функционале SAP S/4HANA. Запущен функционал SAP TM.

Результаты

  • 27 млн

    ожидаемый эффект от сокращения сроков оборачиваемости сырья

  • 140 млн

    ожидаемый эффект от увеличения точности расчетов себестоимости

  • 1,2 млн

    ожидаемый эффект от повышения оперативности согласования платежей

  • в 2 раза

    снизились затраты на возмещение в связи с претензиями по качеству готовой продукции

  • 34%

    количество возвратов на заводе под управлением SAP на 34% ниже, чем на других производствах компании

  • 15%

    снизилась доля транспортных затрат

  • 15%

    снизились расходы на страхование перевозок

Появилась возможность составлять производственную программу и оценивать выполнение плана по любому периоду. Контроль движения материально-технических ресурсов осуществляется в реальном времени с отражением на счетах бухгалтерии. Система позволяет выполнять расчет фактической себестоимости производимых полуфабрикатов и готовой продукции, вести учет остатков. Есть возможность контролировать исполнение договоров, анализировать загрузку мощностей и оптимизировать уровень запасов. Руководство компании принимает решения на основе прозрачной интегрированной информации по основным бизнес-процессам.

Успешное выполнение первых этапов программы цифровой трансформации позволило начать внедрение других систем SAP по повышению лояльности клиентов и увеличению продаж. Ориентированность компании на внедрение лидирующих систем повысила привлекательность организации как работодателя.

Переход компании на SAP позволил поднять кредитный рейтинг компании, привлечь дополнительные инвестиции и начать строительство новых производственных площадок.

Появление платформы SAP позволило сместить фокус работы компании на клиента, тиражировать проверенное решение на новые производственные и торговые площадки. Уже сейчас мы видим позитивные изменения в достижении наших стратегических целей — повышение доли нашей продукции на рынке. Внедрение ускорило вывод на рынок новых моделей, позволило прозрачно управлять и снижать затраты на производство. Это подтверждается конкретными экономическими эффектами.

Марина Николаевна Павлова

генеральный директор ООО «Феррони»

Смотрите вебинар и узнайте подробнее, как автоматизация на базе SAP S/4HANA помогла повысить эффективность производства в компании Ferroni