Адаптируйте план, сохраняя фокус на прибыльность бизнеса

alt
Свяжитесь
с нами
alt
alt
alt
alt
alt
alt
alt

Блоки системы SAP Integrated Business Planning

Выберите блок, чтобы увидеть детали.

SAP IBP – это новое облачное SCM-решение от SAP, которое решает задачи прогнозирования и управления спросом, оптимизации запасов и контроль цепочек поставок. То есть, делает то, что должно делать SCM-решение, только теперь красиво, в облаке и еще быстрее, благодаря SAP HANA.

Supply Chain Control Tower

IBP Supply Chain Control Tower отвечает за обеспечение эффективности логистической цепи путем мониторинга, измерение показателей и реагирование на предупреждения, а также за уведомление участников логистической цепи в режиме реального времени.

Основные функции и возможности:

  • Мониторинг, измерение показателей и реагирование на предупреждения и уведомления логистической цепи;
  • Повышение эффективности логистической цепочки путем управления ключевыми показателями эффективности;
  • Управление исключениями с помощью автоматических оповещений, анализа и устранения причин. Определение задач и назначение ответственных для устранения негативных последствий;
  • Повышение гибкости и снижение затрат по всей логистической цепи.

Demand Driven Replenishment

Управляйте пополнением запаса на основе фактической потребности, а не прогнозов. Защитите вашу логистическую цепь от влияния отклонений путем установки демпфирующих буферов запасов в стратегически важных точках разъединения для обеспечения максимально короткого времени выполнения и оптимального количества запаса.

Основные функции и возможности:

  • Определение стратегических мест в цепи поставок, где необходимо держать запасы путем создания буферов точек разъединения;
  • Оценка размеров буфера - создания профилей буфера и ведения уровней запасов буфера;
  • Динамические корректировки размера профилей буфера на основании различных факторов;
  • Планирование на основе потребности - создания рекомендаций по заказам DDMRP и генерации заказов (в ERP);
  • Проверки приоритетов, прогнозов по запасам и статуса целостности буферов (расчет и моделирование приоритетности пополнения под обеспечение заказа, уведомления о приоритетах).

Response & Supply

IBP Response and Supply – тактическое и оперативное планирование поставок на основе прогнозов, заказов, уровней запасов с учетом ограничений цепи поставок. Поддерживает как неограниченное планирование (эвристику), так и планирование с оптимизацией, направленной на максимизации прибыли или минимизации затрат.

Основные функции и возможности:

  • Поддержка тактического (укрупненного) планирования поставок, а также оперативного реагирования и планирования поставок;
  • Формирование оптимальных планов производства, закупки и доставки готовой продукции (с учетом или без учета ограничений) с помощью эвристических и оптимизирующих алгоритмов;
  • Многоуровневый поиск источников поставки сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, а также вариантов производства для различных вариантов изготовления;
  • Создание и передача подтверждений ATP (available-to-promise) для онлайн-подтверждения сбытовых заказов;
  • Создание конечного плана поставок и загрузки мощностей на основе приоритетного спроса (утвержденные прогнозы, подтвержденные заказы, квоты);
  • Планирование сценариев и анализ условий «что-если» для фактических или гипотетических изменений потребности (спроса) и/или поставок.

Sales & Operations Planning

Упростите процессы планирования сбыта и операций для обеспечения баланса между потребностями и поставками благодаря междепартаментному консенсус-плану продаж и операций.

Основные функции и возможности:

  • возможность редактирования основных и исходных данных для планирования в удобной форме в режиме онлайн;
  • единый набор данных для всех функциональных подразделений (сбыт, маркетинг, производство, закупки, транспорт, экономика и др.);
  • ситуационное онлайн-моделирование с возможностью рассчитывать, анализировать и хранить различные сценарии и версии, как исходных данных, так и результатов планирования;
  • сравнение планов между собой и с планами из других систем – финансовое и стратегическое планирование, принятый годовой бюджет и пр.
  • гибкая система построения отчетности.

Demand

Обеспечьте полную прозрачность спроса, используя множество алгоритмов для средне- и долгосрочного прогнозирования спроса и подробного статистического анализа посредством инструментов прогнозной аналитики.

Основные функции и возможности:

  • прогнозирование на основе исторических данных с большим количеством преднастроенных моделей (сезонная, трендовая и т.д.) и возможностью разработки собственных;
  • оценка точности модели и автоматический выбор наилучшей модели;
  • факторный анализ — выявление факторов, оценка их действия и учет их влияния при построении прогнозов;
  • хранение и обработка данных планирования в многомерном массиве и учет влияния каждой размерности (регион, клиенты, продукты и пр.) при утверждении финального плана.

Inventory

Установите оптимальные целевые показатели запасов, которые позволят вам максимизировать прибыль благодаря многоуровневой оптимизации. Предоставьте клиентам максимально высокий уровень обслуживания.

Основные функции и возможности:

  • расчет оптимального уровня запасов на всех интервалах планирования и во всех точках их возможного хранения (склады сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, дистрибуционные центры, арендуемые и портовые склады и пр.);
  • расчет страховых запасов в зависимости от требуемого уровня клиентского сервиса, уровня и ошибки прогноза, стоимости закупки, производства, транспортировки и хранения продукции, длительности и неопределенности функциональных циклов (производство, транспортировки и пр.).

Выгоды от внедрения
SAP Integrated Business Planning

Количественные изменения, напрямую отражающиеся на финансовых показателях*

* Количественные выгоды рассчитаны на основании бенчмарков SAP.

  • Увеличение выручки

    2-3%

    Увеличение выручки от инструментов планирования имеет ряд причин, в первую очередь связанных с получением прозрачной управленческой среды и инструментов планирования/моделирования на различных горизонтах.
    • Увеличение выручки благодаря своевременному принятию управленческих решений топ-менеджерами на среднесрочном горизонте
      Интегрированный процесс среднесрочного и долгосрочного планирования/моделирования для всех подразделений (включая финансы, производство, транспорт, сбыт, закупки и т.д.) дает возможность топ-менеджменту повысить точность управленческих решений.

      Драйверами являются:
      • Сокращение цикла планирования (решения принимаются на актуальных данных)
      • Быстрое моделирование, сценарный анализа полной модели компании
    • Увеличение выручки за счет более полной загрузки мощностей предприятия (производство, транспорт, склад)
      Формирование оптимальных и выполнимых планов позволяют добиться повышения средней загрузки мощностей предприятия за счет:
      • Инструментов коллаборативного планирования
      • Использования оптимизационных методов при расчете сети поставок
      • Увеличения частоты перепланирования
      • Уменьшения размера бакета планирования
      • Своевременного уведомления о нарушениях планов в сети поставок
    • Увеличение выручки от роста уровня сервиса
      См. раздел "Увеличение уровня сервиса"
  • Сокращение запасов материалов (готовая продукция, полуфабрикаты, сырье)

    5-20%

    Запасы являются одним из самых комплексных показателей и являются следствием большого количества процессов. Сокращение запасов приводит как к однократному воздействию на бизнес (за счет высвобожения капитала, как правило не отражается в инвестиционном обосновании проекта), так и к ежегодному эффекту за счет снижения стоимости обслуживания заемного капитала.
    • Увеличение точности прогнозирования
      Более точный прогноз позволяет не создавать избыточных запасов связанных с неопределенностью спроса клиента.

      Основными драйверами увеличения точности прогноза являются:
      • Совершенствование процесса планирования спроса: совместное планирование и консенсус-прогноз, управление процессом планирования (IBP for S&OP)
      • Увеличение детализации данных в процессе планирования спроса: планирование на различных уровнях агрегации, автоматическая агрегация-дезагрегация (IBP all modules)
      • Использование инструментов прогнозирования такими как: прогнозные модели, автоматический выбор моделей прогноза на различных уровнях агрегации данных, промо, уточнение прогнозов на коротком горизонте и т.д. (IBP for Demand)
    • Учет ограничений цепочки поставок
      Формирование выполнимых планов позволяет избежать создания избыточных запасов в ряде ситуаций, как например: закупка заранее, закупка без потребности, невозможность сработать имеющееся сырье и полуфабрикаты и т.д. Точность планов тесно связано с ограничениями, которые система может учесть при планировании (IBP for S&OP, IBP for Response & Supply).

      Примеры ограничений:
      • Ограничения поставщиков: стоимость сырья, время доставки, возможный объем поставки, размер партии
      • Ограничения транспорта: пропускная сопсобность, стоимость транспортировки, размер партии
      • Ограничения по хранению: Стоимость хранения, доступный объем к хранению
      • Производственные ограничения: Доступность мощностей, производительность, альтернативные маршруты производства, стоимость производства, производственная партия
      • Ограничения клиентов: Объемы и цены спроса, возможность опоздания
    • Использование оптимизационных методов при расчете сети поставок
      Использование оптимизационных методов позволяет получать планы с оптимальными запасами, связанных с цикличностью и неравномерностью производства, транспортировки, закупок (IBP for Response & Supply).
    • Увеличение частоты перепланирования
      Увеличение частоты планирования позволяет снизить циклические запасы и иметь актуальный план с учетом текущих ограничений. Увеличение частоты перепланирования возможно при наличии инструмента обеспечивающего: удобную коллаборативную среду для планеров, единое видение плана, систему предупреждений, систему мониторинга процесса планирования.
    • Уменьшение бакета планирования
      Уменьшение бакета планирования позволяет более точно распределять необходимые запасы во времени. Уменьшение бакета порождает больший объем вычислений и данных и потому требует инструментов планирования: удобную коллаборативную среду для планеров, единое видение плана, систему предупреждений, систему мониторинга процесса планирования.
    • Своевременное уведомление об отклонении от плана в сети поставок
      Применение логики работы по исключениям (Exeption management) позволяет планировщикам сосредоточиться на наиболее важных ситуациях в цепочке поставок.
    • Многоуровневая оптимизация страховых запасов
      Оптимизационный метод, применяемый в IBP for Inventory, позволяет расчитать мультиэшелонные страховые запасы во всех точках цепочки поставок с учетом их взаимного вляиния на уровень сервиса. Также IBP for Inventory позволяет обосновать экономически эффективный уровень сервиса для каждой из категорий материалов.
  • Увеличение уровня сервиса

    10-50%

    Увеличение уровня сервиса имеет ряд позитивных последствий для компании, как на коротком горизонте, так и со стратегической точки зрения. Уровень сервиса тесно связан с запасами.

    Увеличение уровня сервиса ведет к следующим благоприятным эффектам:
    • Увеличение выручки - часто принимается, что увеличение уровня сервиса на 3% ведет к увеличению выручки на 1%)
    • Снижение штрафных санкций за несоблюдение SL
    • Рост репутации, как делового партнера
    • Увеличение точности прогнозирования
      Повышение точности и детальности прогнозирования позволяет вовремя удволетворять заказчика и избежать ситуаций out-of-stock.

      Основными драйверами увеличения точности прогноза являются:
      • Совершенствование процесса планирования спроса: совместное планирование и консенсус-прогноз, управление процессом планирования (IBP for S&OP)
      • Увеличение детализации данных в процессе планирования спроса: планирование на различных уровнях агрегации, автоматическая агрегация-дезагрегация (IBP all modules)
      • Использование инструментов прогнозирования такими как: прогнозные модели, автоматический выбор моделей прогноза на различных уровнях агрегации данных, промо, уточнение прогнозов на коротком горизонте и т.д. (IBP for Demand)
    • Учет ограничений цепочки поставок
      Учет ограничений позволяет формировать более точные (сбалансированые и реалистичные) планы сети поставок. Это ведет к своевременному удволетворению потребностей заказчика. Точность планов тесно связано с ограничениями, которые система может учесть при планировании (IBP for S&OP, IBP for Response & Supply).

      Примеры ограничений:
      • Ограничения поставщиков: стоимость сырья, время доставки, возможный объем поставки, размер партии
      • Ограничения транспорта: пропускная сопсобность, стоимость транспортировки, размер партии
      • Ограничения по хранению: Стоимость хранения, доступный объем к хранению
      • Производственные ограничения: Доступность мощностей, производительность, альтернативные маршруты производства, стоимость производства, производственная партия
      • Ограничения клиентов: Объемы и цены спроса, возможность опоздания
    • Использование оптимизационных методов при расчете сети поставок
      Оптимизация планов позволяет делать планы более точными (сбаласированными и реалистичными). Использование оптимизационных методов позволяет получать планы с оптимальными запасами, связанных с цикличностью и неравномерностью производства, транспортировки, закупок (IBP for Response & Supply).
    • Увеличение частоты перепланирования
      Увеличение частоты планирования позволяет снизить циклические запасы и иметь актуальный план с учетом текущих ограничений. Увеличение частоты перепланирования возможно при наличии инструмента обеспечивающего: удобную коллаборативную среду для планеров, единое видение плана, систему предупреждений, систему мониторинга процесса планирования.
    • Уменьшение бакета планирования
      Уменьшение бакета планирования позволяет более точно распределять необходимые запасы во времени. Уменьшение бакета порождает больший объем вычислений и данных и потому требует инструментов планирования: удобную коллаборативную среду для планеров, единое видение плана, систему предупреждений, систему мониторинга процесса планирования.
    • Своевременное уведомление об отклонении от плана в сети поставок
      Применение логики работы по исключениям (Exeption management) позволяет планировщикам сосредоточиться на наиболее важных ситуациях в цепочке поставок.
    • Многоуровневая оптимизация страховых запасов
      Оптимизационный метод, применяемый в IBP for Inventory, позволяет расчитать мультиэшелонные страховые запасы во всех точках цепочки поставок с учетом их взаимного вляиния на уровень сервиса. Также IBP for Inventory позволяет обосновать экономически эффективный уровень сервиса для каждой из категорий материалов.
  • Снижение затрат на транспортировку, хранение, складскую обработку, дистрибуцию

    5-15%

    Снижение затрат от инструментов планирования имеет ряд причин, в первую очередь связанных с получением прозрачной управленческой среды и инструментов планирования/моделирования на различных горизонтах.
    • Уменьшение затрат благодаря своевременному принятию управленческих решений топ-менеджерами на среднесрочном горизонте
      Интегрированный процесс среднесрочного и долгосрочного планирования/моделирования для всех подразделений (включая финансы, производство, транспорт, сбыт, закупки и т.д.) дает возможность топ-менеджменту повысить точность управленческих решений.

      Драйверами являются:
      • Сокращение цикла планирования (решения принимаются на актуальных данных)
      • Быстрое моделирование, сценарный анализа полной модели компании
    • Снижение объема сверхплановых переработок (производство, транспорт, склад)
      Сверхплановые переработки содержат дополнительные затраты, которые несет предпритятие.

      Сокращение сверхплановых переработок можно добиться за счет следующих улучшений процессов в управлении цепочками поставок:
      • Повышения точности прогнозирования потребности в готовой продукции
      • Анализ влияния промоакций на загрузку оборудования, с учетом ограничений производственных мощностей
      • Использование оптимизационных методов при расчете загрузки производственных мощностей
      • Подготовки более точных (сбалансированных и реалистичных) планов сети поставок
      • Быстрое реагирование на изменение спроса
      • Увеличение частоты перепланирования
      • Уменьшение бакета планирования
      • Своевременные уведомления о нарушениях планов в сети поставок
    • Снижение затрат от сокращения запасов
      См. раздел "Сокращение запасов"
  • Снижение себестоимости отгруженной продукции

    2-3%

    Снижение себестоимости отгруженной продукции происходит ввиду снижения прямых затрат и уменьшение замороженного капитала (затрат на его обслуживание)
    • Снижение затрат на транспортировку, хранение, складскую обработку, дистрибуцию
      Снижение затрат от инструментов планирования имеет ряд причин, в первую очередь связанных с получением прозрачной управленческой среды и инструментов планирования/моделирования на различных горизонтах.
    • Снижение выплат за использование привлеченных денежных средств
      Интегрированный процесс среднесрочного и долгосрочного планирования/моделирования для всех подразделений (включая финансы, производство, транспорт, сбыт, закупки и т.д.) дает возможность, в том числе, поднять точность бюджетирования и, как следствие, более сбалансированного и своевременного привлечения денежных средств по более выгодным условиям.
  • Снижение выплат за использование привлеченных денежных средств

    2-3%

    Интегрированный процесс среднесрочного и долгосрочного планирования/моделирования для всех подразделений (включая финансы, производство, транспорт, сбыт, закупки и т.д.) дает возможность, в том числе, поднять точность бюджетирования и, как следствие, более сбалансированного и своевременного привлечения денежных средств по более выгодным условиям.

Качественные изменения

  • Единое "окно в будущее" (интегрированный план) позволяет уменьшить противоречия между подразделениями компании
  • Единый процесс планирования всей цепочки поставок с участием всех подразделений компании
  • Скользящий принцип планирования
  • Моделирование и аналитика "что-если" позволяют принимать более точные управленческие решения

Оцените выгоду от внедрения SAP Integrated Business Planning в вашей компании

Оставьте заявку, чтобы начать диалог с нами.

SAP и Совет профессионалов по цепям поставок представляют Цикл вебинаров по цифровой цепочке поставок

Идеальные кейсы и дискуссии для прохождения «идеального» шторма! Листайте галерею, чтобы посмотреть детали вебинаров.

Зарегистрироваться на цикл вебинаров

Регистрируйтесь на предстоящие вебинары или смотрите записи прошедших

Ближайшие вебинары:

21 апреля в 11:00

Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) - новая функциональность SAP IBP

Рассказываем о новой функциональности SAP Integrated Business Planning – Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) – о том, кому и для каких целей она подходит, а также о методологии, лежащей в ее основе. Многие клиенты SAP уже используют это функциональный блок, и мы сможем поделиться некоторыми примерами.

Спикер:
Марина Конышева,
Старший архитектор SAP
Регистрация

Регистрируйтесь на предстоящие вебинары или смотрите записи прошедших

Ближайшие вебинары:

29 мая в 14:00

Интегрированное планирование в эпоху кризиса

Практически невозможно построить планы на сколь-нибудь длительный период из-за неопределенности спроса, а также возможностей и ограничений поставщиков. Для обеспечения гибкости и выживания компании необходимо оперативное сценарное моделирование, обеспечивающее принятие эффективных согласованных управленческих решений по продажам, производству и закупкам с оценкой ожидаемых финансовых результатов на ближайшие несколько месяцев и до конца года.

Спикер:
Андрей Белохвостиков,
Старший архитектор SAP
alt
Регистрация

Регистрируйтесь на предстоящие вебинары или смотрите записи прошедших

Ближайшие вебинары:

5 июня в 14:00

Расширенное управление запасами: идеальные запасы для понятной цели

Прогноз потребления и оптимизация запасов. "Правильное" управление запасами включает в себя ряд связанных тем, которые можно реализовать по очереди. Как внедряет склад промышленная компания. Результаты включая влияние склада на КТГ.

Спикеры:
Лев Дегтярев и Семен Гайдук,
Старшие архитекторы SAP CIS
Регистрация

Регистрируйтесь на предстоящие вебинары или смотрите записи прошедших

Ближайшие вебинары:

9 июня в 11:00

Портфель заказов в многоуровневом управлении цепочками поставок

Как эффективно принимать и перераспределять заказы ключевых и спотовых клиентов в условиях ограниченных ресурсов.

Спикер:
Андрей Белохвостиков,
Старший архитектор SAP
alt
Регистрация